2月12日,中心辅导组副组长、中心政法委秘书长陈一新在武汉市督导疫情防控作业并举行碰头会,传达学习遵循习近平总书记2月10日在北京调研时的重要讲话精神,专题研讨武汉市病床筹集作业。

  会上,武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部对当日重点情况进行了通报。陈一新说,往后,要树立每日碰头会制度,坚持开短会、讲短话,把重点放在协调解决问题和抓落实上。

  他提示武汉各级干部:武汉是疫情初发地,早发多发,疫情比市外省外更为持久、更为严重。想要疫情出“拐点”,先要决心出“拐点”。要清醒认识武汉疫情的特殊性、不确定性,清醒认识武汉防控作业的难点,强化底线思维,宁可把风险估量得更大一点,把问题困难估量得更多一点,不断增强战略策划超前性,提高作业安排预见性,跟进实施有力有效行动,努力打好疫情防控主动战。

  马国强、周先旺、胡曙光、胡立山参加上述会议。


陈一新“督战”武汉应收尽收:宁要“病床等人”,不能“病人等床” 第1张

  联系当时武汉疫情防控实际,这次会上,陈一新着重布置了这样几项作业:

  实施“三量管控”:控增量、减存量、防变量

  疫情防控局势不断变化,各项作业也不断面临新情况新问题。

  陈一新在会上要求,认真分析疫情防控阶段性特征,分阶段、有针对性地策划对策,坚决打好武汉保卫战。他布置当时要实施“三量管控”,做到控增量、减存量、防变量。

  控增量: 便是要坚持应收尽收不动摇 ,保证确诊和疑似患者收治隔离“清零”,力求日清日结,打好应收尽收攻坚战,坚决消除传达源、堵截传达链,降低感染率,最大限度削减新增病例。

  减存量 : 便是要推进“常规救治”向“综合救治”改变 ,前移医治端口,注重轻症医治,降低重症发生率,想方设法提高出院率、治愈率,削减患者总量。

  防变量: 便是要推进“应急防控”向“依法防控”改变 ,坚持稳字当头,全面落实保安全护安稳各项措施,谨防疫情风险向社会风险传导演化,保证社会大局安稳。

  做到“床等人”,不能“人等床”

  陈一新强调,做到应收尽收,关键要筹足病床,做到“床等人”,不能“人等床”。

  这次会上,要求实施“长统筹、短安排”:统筹好1个月的床位数,滚动安排好每3天1万张病床,做到每日应收尽收“清零”。

  研讨探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动

  会上布置:大力推进社区防控,要求研讨探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动,推进区自为战、依法防控、精准管理,保证安全。

  一起,要发挥底层网格力气,推进防控力气向社区下沉,使社区成为疫情防控的坚强堡垒和健康的社会细胞。

  发动广阔武汉校友和楚商供给更多紧缺医疗物资

  怎么分配运用好捐助款物?陈一新从两个层面进行布置:

  一方面要加强对红十字会的整顿建造 ,创新服务保障机制,及时有序引导募捐救助活动,保证捐赠款物及时科学分配运用。

  另一方面,要发动广阔武汉校友和楚商 ,发动市场化、社会化力气,为打好武汉保卫战供给更多紧缺医疗物资。

  他特别提示武汉市各级干部:注重改进捐助接待作业——拿出武汉人的热心,不要凉了捐助人的爱心。

  发动前方选拔干部作业

  打赢武汉保卫战,关键要提振士气、凝聚民意、重振雄风。

  会上提议,武汉市要发动前方选拔干部作业,在疫情防控一线考察干部,对奋战在疫情防控最风险的岗位且体现优异的,本年要作为优先选拔的目标,在前方中选拔战将、猛将, 真正把“官帽”用于鼓励更多党员干部在战“疫”中冲锋陷阵、奋斗贡献。

  每项重点作业嘉奖前6名、通报批评后3名

  会上还提出实施指挥部嘉奖机制。具体来说,武汉市指挥部对疫情防控重点作业要实施考评通报制度,创设指挥部嘉奖令,对每一项作业的先进及时给予嘉奖。每项重点作业嘉奖前6名、通报批评后3名,做到奖惩清楚。

  对于三次以上受嘉奖表扬的,作为本年武汉市评选“立功单位”的优先目标;三次以上被通报批评的,对该单位负责人要严厉问责。

  处级及处级以下干部要就地就近编入底层网格

  这次会上,陈一新特别强调“推进机关干部下底层”这项作业。

  他要求,武汉市市级领导干部要靠前指挥,不只要下到区,还要下到大街、社区,在一线推进作业落实。

  具体来说,处级及处级以下干部要就地就近编入底层网格,加强战“疫”期间底层基础管理; 副局级以上干部下底层由安排统筹安排。

  注重“2+1”集体的关爱作业

  “2+1”集体,“2”是指医务作业者和人民警察,“1”是指大街社区作业者。

  陈一新说,他们长期在风险岗位接连疲劳作战、不怕牺牲、忘我作业,是咱们最心爱的人。各有关方面要千方百计安排好轮换调休,还能够考虑在精神和物质上给予更多关心和鼓励。